我外地公司工作研討會(huì)在肥召開
9月22日至23日，公司所屬外地分公司工作研討會(huì)在公司三樓會(huì)議室召開，參加會(huì)議的有公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、外地分公司的黨政主要領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部門及工程管理部等單位負(fù)責(zé)人。會(huì)上，各家外地公司作了書面工作匯報(bào)；公司有關(guān)部門就所制定、出臺(tái)的管理辦法進(jìn)行解釋和說明；公司分管領(lǐng)導(dǎo)就有關(guān)工作提出具體要求。最后，黨委書記徐曉光、總經(jīng)理劉家靜就鞏固和發(fā)展外地公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、黨建工作作了全面部署。
各家外地公司在發(fā)言中首先匯報(bào)了經(jīng)濟(jì)責(zé)任狀指標(biāo)完成情況。今年以來，外地公司面對(duì)金融危機(jī)的強(qiáng)烈沖擊，在公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，凝心聚力、沉著應(yīng)對(duì)，在認(rèn)真分析形勢(shì)的基礎(chǔ)上，分別根據(jù)本單位、本地區(qū)的具體情況制定和實(shí)施了一系列有效舉措，確保企業(yè)穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)步發(fā)展，內(nèi)部管理得到進(jìn)一步加強(qiáng)，經(jīng)受了客觀大環(huán)境嚴(yán)峻的考驗(yàn)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，外地公司1——8月份共完成施工產(chǎn)值11.1億元，占公司總產(chǎn)值26.42億元的40%，與去年同期相比增長(zhǎng)接近30%。這份成績(jī)的確來之不易。
但是，發(fā)展不夠平衡，有的單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況不理想，有的單位尚處在一個(gè)較為艱難的狀態(tài)。另外，企業(yè)內(nèi)部管理和聯(lián)營(yíng)工作的管理不夠完善，致使矛盾和問題時(shí)有暴露，有的甚至顯現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)跡象。為此，各家單位在匯報(bào)中圍繞公司半年度工作檢查組所指出的意見，認(rèn)真分析矛盾、查找問題，都制定了整改措施。在談及下半年及今后的工作時(shí)仍然充滿信心。
為全面加強(qiáng)外地公司各項(xiàng)管理，公司有關(guān)部門在半年度工作檢查的基礎(chǔ)上專門制定了有針對(duì)性的管理辦法，包括經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、安全、材料、人力資源、財(cái)務(wù)等方面，以制度的形式對(duì)外地公司運(yùn)行的過程控制作出了較為詳盡、細(xì)致的要求，使外地公司的管理進(jìn)一步納入規(guī)范化的管理軌道。
會(huì)上，副總經(jīng)理余華恒、劉學(xué)榮、左登宏，總會(huì)計(jì)師關(guān)美英，紀(jì)委書記周湃等領(lǐng)導(dǎo)就各自分管的工作分別談了意見和建議。
黨委書記徐曉光在講話中首先對(duì)外地公司所做的工作和取得的成績(jī)給予了充分的肯定，認(rèn)為外地公司有著許多好的經(jīng)驗(yàn)和做法，如：銳意進(jìn)取的意識(shí)和開拓市場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)；有在創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)過程中好的做法；有走出逆境、攻堅(jiān)克難的舉措；有加強(qiáng)宣傳、樹立企業(yè)外部形象的做法；有潛心研究經(jīng)營(yíng)工作、不斷開發(fā)潛能精神；有發(fā)揮黨組織核心作用、積極開展特色活動(dòng)的黨支部，等等。徐曉光在回顧和總結(jié)公司今年以來工作的基礎(chǔ)上，對(duì)外地公司提出三點(diǎn)意見：一是要堅(jiān)定信念，共克時(shí)艱，不動(dòng)搖、不折騰、不懈怠，努力完成全年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和黨建工作目標(biāo)；二是鞏固學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)成果，領(lǐng)導(dǎo)班子做表率，在狠抓整改落實(shí)上下功夫；三是認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆四中全會(huì)精神，加強(qiáng)四好班子建設(shè)，發(fā)揮好黨組織的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，切實(shí)抓好本單位風(fēng)險(xiǎn)防范，確保企業(yè)穩(wěn)定。
建工集團(tuán)副總經(jīng)理、公司總經(jīng)理劉家靜在工作部署中對(duì)外地公司所面臨的形勢(shì)、存在的問題作了細(xì)致的分析，他分別針對(duì)各家單位的具體情況提出了工作要求和意見，要求在經(jīng)營(yíng)思路上準(zhǔn)確定位，充分把握機(jī)遇，在提高效益、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展上下功夫。
劉家靜強(qiáng)調(diào)，要注重培養(yǎng)核心聯(lián)營(yíng)隊(duì)伍，積極捕捉信息，努力掌握資源，以聯(lián)營(yíng)促進(jìn)雙贏；要積極培養(yǎng)骨干人才，打造團(tuán)隊(duì)，提高本單位的專業(yè)管理水平；要努力打造品牌，大力樹立企業(yè)形象，提高社會(huì)美譽(yù)度。
劉家靜指出，在項(xiàng)目管理上要做好服務(wù)，要著力資產(chǎn)管理制度；要加強(qiáng)合同管理、印章管理，專業(yè)人員做到持證上崗；要積極探索計(jì)算機(jī)遠(yuǎn)程管理的新途徑；要加強(qiáng)員工的績(jī)效考核，改革分配制度，建立和完善激勵(lì)機(jī)制。
劉家靜要求各外地公司領(lǐng)導(dǎo)班子要注重學(xué)習(xí)，著力提高班子的綜合素質(zhì)；要加強(qiáng)班子的團(tuán)結(jié)，著力提高班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力加強(qiáng)團(tuán)結(jié)；要強(qiáng)化廠務(wù)公開意識(shí)，完善廠務(wù)公開制度；要執(zhí)行班子議事規(guī)則，堅(jiān)持“三重一大”集體研究制度，實(shí)現(xiàn)集體決策、科學(xué)決策；要認(rèn)真做好學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的整改落實(shí)工作，使企業(yè)管理上一個(gè)臺(tái)階，確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。
會(huì)議期間，外地公司的同志還對(duì)第四工程管理部安高城市廣場(chǎng)廣場(chǎng)和第八工程管理部美亞光電工程的工程質(zhì)量、安全文明施工的狀況進(jìn)行了觀摩。
