左登宏調研大連分公司濟陽工業(yè)園項目時提出：提質增效多元化發(fā)展 深化轉型發(fā)展成果
1月18日，安徽三建公司黨委書記、董事長、總經理左登宏、副總經理何洪春、陸勤斌等一行赴大連分公司濟陽工業(yè)園項目調研指導生產經營工作。在調研中，左登宏贊揚大連公司是有戰(zhàn)斗力的優(yōu)秀團隊，并要求大連公司提升創(chuàng)新意識，堅持走多元化發(fā)展道路，提質增效，進一步深化轉型發(fā)展成果。
左登宏一行先后深入大連公司濟陽力高城項目售樓處和濟南元首集團濟陽工業(yè)園項目施工現(xiàn)場調研，詳細了解項目管理、文明創(chuàng)建等方面情況，并對項目現(xiàn)場管理工作所取得的成績給予充分肯定。在項目現(xiàn)場他要求要持續(xù)抓好項目精細化管理，開動腦筋克服資金及人才等困難，變被動為主動，向管理要效益！
左登宏一行隨后在項目召開了調研座談會。會上濟陽工業(yè)園項目經理杜仁貴、大連公司副經理兼煙臺力高陽光海岸項目經理徐國鋒分別匯報了項目建設及管理等相關情況；大連分公司經理陳慶明介紹了近年來大連分公司經營工作情況和發(fā)展思路，匯報了2017年工作總體情況以及2018年的工作規(guī)劃。
左登宏在會上說，大連公司是一支很有戰(zhàn)斗力的優(yōu)秀團隊，近年來大連公司堅持轉型升級，實現(xiàn)了平穩(wěn)轉型，成效顯著，為外地分公司轉型發(fā)展樹立了榜樣。左登宏在會上提出，要在團隊中牢固樹立“質量第一，效益優(yōu)先”的發(fā)展思想，要把“創(chuàng)新為第一生產力”的思想貫徹到實際工作中去，通過創(chuàng)新解決轉型發(fā)展中的問題。他要求大連公司一是要堅持公司項目“四化”管理標準，圍繞效益最大化，在“精細化”管理上下工夫，項目管理要超前策劃，合理組織，多方面降本增效；二是進一步統(tǒng)一思想，深化轉型成果，堅持開辟經營途徑，多元化發(fā)展，繼續(xù)保持外地公司中的領先位置；三是牢固樹立“鑄精品、創(chuàng)品牌、拓市場”意識，以現(xiàn)場換市場，以高質量標準樹立安徽三建品牌形象；四是做好人文關懷，加強團隊建設，通過多種活動提高團隊凝聚力；五是加強廉政教育，樹立廉政意識，潔身自好，防微杜漸。
何洪春、陸勤斌、周啓華也在會上就大連公司項目策劃，區(qū)域市場管理，樹立品牌意識，規(guī)范招標，信息化建設，人才引進培養(yǎng)等方面工作提出相關意見和建議。