劉家靜同志在公司學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)動(dòng)員大會上的講話摘要
一、認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會，提高認(rèn)識，扎實(shí)推進(jìn)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)。
要充分認(rèn)識到這次活動(dòng)的重大意義，把握科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)涵和精髓，把學(xué)習(xí)貫穿于集中教育活動(dòng)的全過程，不斷提高踐行科學(xué)發(fā)展的能力和水平。深入細(xì)致地查找和努力解決與全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀不適應(yīng)、不協(xié)調(diào)的問題，認(rèn)真制定整改措施，切實(shí)抓好整改落實(shí)。
二、注重探索創(chuàng)新，形成開展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的特色。
要把這次學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)作為我公司加強(qiáng)理論武裝和提高理論素養(yǎng)的重要機(jī)遇，作為我公司應(yīng)對國際金融危機(jī)影響，保持企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重大契機(jī)，要以改革創(chuàng)新的精神，積極探索開展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的新思路、新辦法，力爭學(xué)出特色、學(xué)出好的做法與經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)有聲有色地開展。
三、緊密結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略推進(jìn)、年度經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)等重點(diǎn)工作，開展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)。
圍繞“應(yīng)對危機(jī)、完善戰(zhàn)略、保持增長、推進(jìn)科學(xué)發(fā)展|的主題，做好以下幾個(gè)方面的工作：
一是進(jìn)一步解放思想，適應(yīng)新形勢。既要充分認(rèn)識當(dāng)前的困難和問題，同時(shí)更要看到有利條件和積極因素，增強(qiáng)信心促發(fā)展。要在全公司范圍內(nèi)，開展解放思想大討論，更新思想觀念，調(diào)整思路，研究新情況，解決新問題，實(shí)現(xiàn)新跨越，以解放思想的新成果推動(dòng)企業(yè)的新發(fā)展。
二是結(jié)合三建實(shí)際情況，全力以赴謀發(fā)展。發(fā)展是硬道理，不發(fā)展行不通，不發(fā)展三建不會有今天，不發(fā)展三建就不會明天，今天的三建如你逆水行舟，不進(jìn)則退。大力實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略和愿景管理（三年規(guī)劃）、低成本戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略、相關(guān)多元經(jīng)營和區(qū)域市場戰(zhàn)略、網(wǎng)絡(luò)信息管理戰(zhàn)略、文化興企戰(zhàn)略、提升工管部和相關(guān)市場能力的戰(zhàn)略、海外戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略等九大戰(zhàn)略，把三建打造成百年老字號。
三是勤儉節(jié)約，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提高效率。要通過開展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)有效解決當(dāng)前突出問題，把學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)與工作作風(fēng)年活動(dòng)結(jié)合起來，切實(shí)增強(qiáng)事業(yè)心和責(zé)任感，促進(jìn)各項(xiàng)工作的落實(shí)。
四是建立責(zé)任體系，全面實(shí)現(xiàn)三建今年及2008—2010年的三年規(guī)劃目標(biāo)。通過責(zé)任體系的建立，把各項(xiàng)工作任務(wù)和指標(biāo)進(jìn)行分解，落實(shí)到人，切實(shí)做到認(rèn)識到位、組織到位、措施到位、工作到位。
五是把企業(yè)建設(shè)成為網(wǎng)絡(luò)化、無邊界、自組織體系，提高核心競爭力。由經(jīng)營產(chǎn)品到經(jīng)營社會，把企業(yè)經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)發(fā)展到資源網(wǎng)絡(luò)和社會網(wǎng)絡(luò)，從環(huán)節(jié)成本最低到系統(tǒng)成本最低，充分利用外部資源，變行政關(guān)系為契約關(guān)系、市場關(guān)系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)無邊界管理。通過流程再造，明確在崗和上下游的職責(zé)和標(biāo)準(zhǔn)，以及干好、中、差所對應(yīng)的效率考核收益掛鉤，改管理體系為自組織體系，從技術(shù)、制度、資源、資本、學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新、理念文化、標(biāo)準(zhǔn)、整合能力等方面提高核心競爭力。
六是突出重點(diǎn)，創(chuàng)新實(shí)踐，提高滿意度。整合經(jīng)營資源，不斷提高報(bào)價(jià)水平、決標(biāo)能力、標(biāo)書質(zhì)量、合同談判和資料管理水平，進(jìn)一步拓展海外市場，加強(qiáng)費(fèi)用開支，降低各單位費(fèi)用開支率。在全公司開展增產(chǎn)節(jié)約活動(dòng)，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營開展合理化建議活動(dòng)，強(qiáng)化職工勞動(dòng)關(guān)系管理。
七是走群眾路線，加強(qiáng)人才隊(duì)伍管理、文化建設(shè)、提高學(xué)習(xí)力。發(fā)揮每位員工的聰明才智，經(jīng)營好每一位員工，抓住人才發(fā)展先機(jī)，努力打造經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才、高技能人才三支人才隊(duì)伍，構(gòu)建九大文化管理體系，樹立三建良好形象。通過多種形式的培訓(xùn)，提高員工的學(xué)習(xí)能力，提升素質(zhì)。
四、各級領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭參加學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，為全體黨員干部作出表率。
各級黨組織要把進(jìn)一步解放思想，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀作為首要任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員要帶頭學(xué)習(xí)，以素質(zhì)提高促進(jìn)思想解放，以思想解放促思路、方法創(chuàng)新，以方法、思路創(chuàng)新促管理水平、決策能力的創(chuàng)新。各級領(lǐng)導(dǎo)班子成員要端正思想態(tài)度，既要保質(zhì)保量地參加學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)全過程，又要保質(zhì)保量地完成日常工作任務(wù)。充分調(diào)動(dòng)工作的積極性、主動(dòng)性，把注意力轉(zhuǎn)移到實(shí)現(xiàn)職代會確定的既定目標(biāo)上來，使這次學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)成為促進(jìn)工作，推動(dòng)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力，成為群眾滿意的工程。
